Nota de Prensa.- Terrassa será la ciudad donde la Generalidad de Cataluña pondrá en marcha la campaña de difusión y el proceso participativo en torno a la reforma horaria, que el Gobierno catalán quiere implementar a lo largo de 2017. Así lo acordaron la concejala de Calidad y transparencia y Usos del Tiempo, Meritxell Lluís, y el director del programa de Innovación y Calidad Democrática de la Generalitat, Roger Buch, en una reunión mantenida recientemente.

El proceso, que arrancará tras las vacaciones estivales, tiene por objetivo dar a la ciudadanía la oportunidad de expresar su opinión sobre cómo hacer efectiva esta reforma. Así, se programarán 12 sesiones presenciales por todo el territorio catalán, que servirán para debatir los retos y las oportunidades que ofrece la reforma horaria al conjunto de la sociedad catalana. En estos debates, la ciudadanía podrá aportar su punto de vista sobre cómo implementar los cambios que conlleva la reforma horaria en el funcionamiento cotidiano de la sociedad.

Las sesiones iniciales tendrán lugar en Terrassa el 20 y el 27 de septiembre. La primera, el día 20 a las 18 h, será una conferencia sobre la reforma horaria y la participación ciudadana a cargo del diputado en el Parlamento e impulsor de la reforma, Fabián Mohedano. La segunda, el día 27 de 16.30 a 20 h, consistirá en un debate que desarrollará el proceso participativo. Las dos sesiones tendrán lugar en el Casal de la Gent Gran Ca n'Aurell (c / Nicolás Talló, 191).

El Gobierno municipal valora muy positivamente que la Generalitat empiece el proceso participativo en Terrassa, una ciudad líder en la promoción e implantación de políticas relacionadas con los usos del tiempo y la reforma horaria. Desde 2008 y hasta la actualidad, el Ayuntamiento ha impulsado diferentes actuaciones en este sentido. Una de las más relevantes fue el 2014, al ser uno de los primeros municipios en adherirse a la Iniciativa para la Reforma Horaria, que se puso en marcha a finales de 2013 bajo el lema "Ahora es el momento".

         
En esta misma línea, el Ayuntamiento está elaborando una serie de acciones y actividades a desarrollar a partir de este otoño, encaminadas a la promoción y difusión de la reforma horaria, y continuará apoyando las iniciativas que hagan posible hacer la transición hacia esta reforma e interactuar con los diferentes agentes implicados en la ciudad para potenciar el debate.

La reforma horaria, impulsada por la sociedad civil a través de la Iniciativa para la Reforma Horaria, quiere hacer efectivo un cambio de los usos del tiempo hacia un modelo más racional y concordante, tanto con los estándares europeos como con la cronobiología de las personas. El Gobierno de Cataluña ha manifestado su compromiso de implementar con el horizonte de 2017.

Nota de Prensa.- El Ayuntamiento de Terrassa, tras el traspaso de la información por parte del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, ha procedido a emitir las liquidaciones del Impuesto sobre bienes inmuebles con las diferencias detectadas y notificadas al consistorio por mismo Ministerio. El Ayuntamiento está notificando estas diferencias a las personas afectadas desde el pasado mes de junio.

Para facilitar el pago a aquellas personas que no puedan hacer frente en los plazos de la notificación inicial, se han establecido los mecanismos para alargar estos plazos sin ningún coste ni gasto adicional para la ciudadanía. Sólo es necesario que las y los contribuyentes afectados se dirijan a cualquier oficina de atención ciudadana o llamen al teléfono 010 para llevar a cabo el trámite. Del mismo modo, el Ayuntamiento canalizará todas aquellas reclamaciones que se puedan efectuar, si las diferencias detectadas por el Ministerio no se ajustan a la realidad física de los inmuebles.

El Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas inició en 2014 un proceso de regularización del Catastro a nivel de todo el Estado, con un doble objetivo, por un lado con el fin de detectar errores en el valor catastral registrado los inmuebles de todos los municipios, y por otro para que la regularización de estos errores tuviera un reflejo en los padrones del Impuesto sobre Bienes Inmuebles de estos municipios. Esta es una de las medidas acordadas por el Estado con la Unión Europea orientadas a incrementar la recaudación para reducir el déficit de las Administraciones Públicas.

Como en todo el resto de municipios del Estado, esta actuación también se ha llevado a cabo en Terrassa, y el resultado de las diferencias detectadas las notificó el Ministerio a las personas interesadas a finales del año 2015. Estas diferencias son de orden diverso, y todas afectan a la valoración de los inmuebles: actualización de las fechas de reforma de los inmuebles, cambios de usos no registrados, ampliaciones no declaradas, o piscinas que no constan en el Catastro, entre otros. el valor catastral de los inmuebles es fruto de la combinación de varios factores y el Ministerio ha querido ponerlos en orden para garantizar la igualdad en la tributación, siempre desde las fechas en que estos hechos se ha estimado que se han producido.

El hecho de darle efectos anteriores a la fecha actual, se ha traducido de forma directa en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles que recaudan los municipios, ya que se han tenido que girar las diferencias desde la fecha estimada, con un máximo de 4 ejercicios. En el caso de Terrassa, esto significa empezar a contar desde el año 2015, momento en que el Ministerio notificó las modificaciones detectadas.

Nota de Prensa.- El Ayuntamiento de Terrassa cederá el Cine Cataluña a la iniciativa solidaria del programa de La Sexta "Salvados", dirigido por el periodista Jordi Évole, para estrenar el programa dedicado al Astral, el barco de salvamento de la organización Proactiva Open Arms, una de las entidades que llevan a cabo en el Mar Mediterráneo tareas de salvamento de personas refugiadas. Así, el programa se estrenará en el Cine Cataluña antes de su emisión por televisión. La decisión es fruto de un acuerdo de la Junta de Portavoces, y da respuesta a la llamada del programa "Salvados" en exhibidores y propietarios de salas de diferentes ciudades para estrenar el programa sobre el Astral con el fin de financiar la tarea de proactiva Open Arms en el Mediterráneo, dado el compromiso del Ayuntamiento de Terrassa en la acogida a los refugiados.

En Terrassa el programa se estrenará durante el próximo mes de octubre y la iniciativa se divulgará a través de la Mesa de Refugiados y del Consejo de Solidaridad y Cooperación del Ayuntamiento de Terrassa.

El último proyecto de Proactiva Open Arms ha sido la adquisición de un barco, el Astral, para extender su labor en las rutas entre Libia e Italia para salvar a las personas que buscan refugio en Europa. El programa de televisión "Salvados" se ha embarcado en este barco para grabar un programa sobre la labor que lleva a cabo esta organización y explicar la crisis humanitaria que se vive en las aguas del Mediterráneo.

El acuerdo de Junta de Portavoces considera que la ciudadanía organizada es hoy la protagonista en las tareas de salvamento en el Mediterráneo para hacer frente a la política de fronteras de la Unión Europea ya la falta del establecimiento de vías seguras para la acogida de personas refugiadas. Esta política ha derivado, en lo que va de año, en la muerte de casi 3.000 personas que intentaban cruzar el Mediterráneo en busca de refugio y huyendo de conflictos, guerras o de la miseria impuesta.

La entrada en servicio de las tres nuevas estaciones de Ferrocarriles de la Generalidad de Cataluña (FGC) de la línea Barcelona-Vallès en Terrassa (Barcelona), inauguradas el 28 de julio de 2015, hace un año, ha supuesto incrementar en un 50,7% el movimiento de viajeros en esta ciudad, comparándolo con la media de usuarios del año 2015. de esta manera, un total de 3.347.369 personas se han desplazado con FGC desde las estaciones de Terrassa durante el primer año de entrada en servicio de la prolongación. El año anterior habían sido 2.221.650.

De las tres nuevas estaciones, la que ha registrado más clientes ha sido la de Vallparadís Universidad con 852.329, seguida de Terrassa Estación del Norte con 513.002 y de Terrassa Naciones Unidas con 393.115 usuarios. La estación de Terrassa Rambla, final de la línea S1, ha sumado en el último año 1.588.923 usuarios.


34 millones de pasajeros en un año

En los últimos 12 meses, el Metro del Vallès ha crecido en 2.530.040 viajeros, 1.835.097 de los cuales corresponden a la prolongación de Terrassa (72% de la nueva demanda). Más de 34 millones de pasajeros han utilizado la línea Barcelona-Vallès en el último año.

El passat 21 de juny passat, el Diari de Terrassa publicava un article d'opinió del portaveu de Ciutadans Javier  González en el qual, entre d'altres, plantejava les presses amb què el PSC, a través del seu alcalde, manifestava que “la gestión directa del agua podría abaratar el recibo”. A aquestes paraules, el senyor González responia amb una bateria de signes grandiloqüents, però sense cap argument que el sustentés.

Resultava curiós que el portaveu de C's fes critica d'allò que ell mateix practicava. Acusava el PSC de posicionar-se  abans de la finalització de l'estudi (encara que d'amagat com s'ha pogut veure, el Javi sempre ha sigut partidari de la privada), i ell feia el mateix: semblà ser que l'havien trepitjat “el callo” i  ara cada vegada que algú es manifesta partidari de la gestió directa a ell li fa mal.

El portaveu de Ciutadans arremetia contra l'alcalde per posar de manifest les traves que l'empresa Mina-Agbar “pone al proceso de fin de la concesión”. Encara avui. el senyor González continua sense adonar-se que aquestes traves son només la punta de l'iceberg. Tot aquest procés tant sols ha tret a la llum alguna de les qüestions que venim denunciant i que vam veure en el seu moment: l'opacitat que en totes les qüestions imprimeix l'empresa concessionària. No és bo ni per a la salut ni per a la butxaca que l'aigua sigui gestionada des d'interessos privats. El ciutadà Javi encara no se n'ha assabentat, i potser li molesta que 20 regidors el facin repetir la lliçó.

El senyor González ens exposava: “Además en ningún momento se explica cómo se va a financiar el ciclo completo del agua.... Tampoco se dice de donde saldrá el dinero para mejorar una red de distribución que todavía contiene amianto, o la mejora de la calidad del agua que cuesta miles de euros a las familias en agua embotellada, depuradora de ósmosis, jabón para lavadoras, averías domesticas o cremas para aliviar el picor en la piel al lavarse con un agua extremadamente dura”. D'on ha sortit sempre, senyor Javi, de la factura de l’aigua que paga la ciutadania, però en beneficis a la ciutat i no al sector privat.

Si el senyor González va descobrir-nos la roda, aquí ens l'ha portat. Aquesta ha sigut i és la gestió de l'aigua per part de Mina-Agbar, però, sembla que vostè no rellegeix el que escriu. Tot això és el que hauria d'haver cuidat aquesta companyia que durant 75 anys hem mantingut a través de les factures de l'aigua. Sí senyor, i això és el que deixa allà on va, la gestió privada que vostè defensa. La gestió que té com a motiu essencial de la seva existència fer negoci, i augmentar els guanys dels seus accionistes. És hora de que els recursos que aportem els destinem a reparar les qüestions que assenyala, i no a generar beneficis privats amb l'aigua. 

Senyor Javier, no pretengui vendre'ns fum. L'aigua té un preu que hem de pagar, si a aquest vostè li treu el benefici privat... A igual gestió surt més econòmica la gestió directa, aquest és l'objectiu. És vostè capaç d'assumir-ho? Altra qüestió és que vostè pensi que s'ha de continuar destinant una part dels nostres diners a enriquir multinacionals, a fer-se fotos de benefactors al diari i a continuar realitzant inversions “legals” a través de les seves Sicavs.

Sembla ser que el senyor González té el padrí que ens regalarà tot el que assenyala. El que no diu és que ho farà a terminis i amb interessos... Poca confiança té vostè en la capacitat de les persones d'aquesta ciutat a respondre el repte de gestionar l'aigua quan, a més, hi ha ciutats que han demostrat que es fan millor les coses.  El senyor Javi ens surt un mes desprès amb l'enquesta telefònica; aquesta que fa mesos estan fent els seus amics? Aquesta que amb quatre preguntes ens farà coneixedors del que significa l'aigua?.  Senyor González els seus amics fa mesos que estan en campanya i no paren de fer regals, caramels i globus. No s'amagui que se li veu el llautó.

Senyor González, la solució que ens proposa, no respon ni en mode ni en forma al tema de l'aigua. La gestió directa que proposem implementarà elements que ha assenyalat, i alguns altres imprescindibles, els que calguin per a no tornar a caure en errors passats. Propostes noves, propostes de canvi que compten avui amb el suport de 20 dels 27 regidors i regidores de l'Ajuntament, i que volem ampliar.

Senyor Javi, no se n'assabenta? Si al que vostè li fa por és un mal govern, “arremánguese” com fem tots i no busqui qui li faci la feina. Rellegeixi vostè el que ens va descriure, el panorama que deixen les privatitzacions i respongui's a vostè mateix, què és el que vol negociar i amb qui vol fer-ho. I després si continua amb el mateix, faci-s'ho mirar perquè en la gestió de l'aigua, el seu comportament és populisme.

Taula de l’Aigua de Terrassa

Debido a mi problema visual, cuando mis hijos no me pueden llevar en sus coches, no tengo más remedio que ir de un sitio a otro en el transporte público. Sin embargo, este jueves, debido a los múltiples trámites que he tenido que realizar, no han sido uno o dos viajes casuales, sino uno tras otro y definitivamente he llegado a la conclusión de que si el ayuntamiento fuese una firma privada, otra empresa sería la encargada del transporte... ¡Sin duda!

Los nuevos horarios

La APP de TMESA ha cambiado este jueves los horarios y ha puesto los de agosto y para empeorar las cosas, los horarios colgados en las paradas de los barrios, también, lo que nos ha ocasionado a quienes solemos ser víctimas de la mala gestión de la empresa, molestias añadidas.

Incumplimiento horario

A eso del mediodía, en el centro, donde los horarios, posiblemente para no alterar a los integrantes del "Club de Amigos del Centro" que es a lo que parece el ayuntamiento, eran los correctos, el bus que esperaba, llegó con siete minutos de retraso en una parada sin marquesina ni banco, lo que a mi edad me jode bastante.

Por la tarde, también en el centro, cuando me acercaba a otra parada con los horarios todavía correctos con suficiente antelación, pasó el autobús que debía pasar siete minutos más tarde y obviamente como mis pies no son los de antes, no llegué a tiempo y tuve que esperar esos siete minutos y los otros veinte  que indicaba el horario para el siguiente coche, aunque bajo marquesina y sentado.

Las eternas averías se multiplican.

Por la tarde, otra unidad sufrió, según nos contó su amable conductora, una fuga de agua y tuvimos que cambiar de vehículo.

¿No viajan las deidades municipales en autobús?

Sería bueno que al menos una vez al mes, nuestros divinos representantes consistoriales, dejaran de hablar tanto, pusieran sus pies en esta lejana tierra llena de incómodos mortales y se empaparan de lo que nos ocurre para tratar de solucionarlo.

Así es la vida. Así son y así están las cosas.

Nota de Prensa.- El Ayuntamiento de Terrassa, a través del área de Territorio y Sostenibilidad, llevará a cabo durante este mes de agosto diferentes obras orientadas a mejorar las condiciones de la ciudad. En algunos casos se trata de trabajos que ya estaban iniciados y que no se detienen durante el verano. Otros son obras que comportarán afectaciones de tráfico y que por este motivo se hacen durante este mes para reducir su impacto.

Entre las actuaciones ya iniciadas, se continuará retirando las jardineras del Portal de San Roque. Esta intervención comenzó el 11 de julio y consiste en sacar las jardineras que posteriormente se habían reconvertido en banco, con el objetivo de ganar espacio para los peatones en esta vía de gran afluencia de peatones. Igualmente, se continuará ejecutando la reforma del skatepark de San Lorenzo, que se inició el 20 de julio y que tiene como objetivo adecuar las instalaciones a las necesidades de los usuarios. Por otra parte, se mantienen los trabajos de consolidación de las estructuras y reformas generales de las naves del Acondicionamiento Terrassenc.

Del mismo modo, se mantienen una serie de actuaciones en el entorno urbano. Por un lado, los trabajos de adecuación a los caminos del Anillo Verde, en la zona que va desde la carretera de Matadepera a su paso por el Pla del Bonaire hasta la Masía de Can Figueres del Mas; así como otros tramos de caminos públicos que salen del barrio de Torre-sana, como el camino real de Terrassa en Sabadell: y de Can Montllor, como es el camino viejo de Terrassa en Castellar. También se trabajará en el camino de los Monjes, entre Can Montllor y Can Petit, y el camino de Sant Quirze en Matadepera, entre Torrebonica y el camino de Terrassa en Sabadell.

Paralelamente, continuará la limpieza de parcelas periurbanas que se inició en julio, y también está previsto que comience la ejecución de la franja perimetral del sector El Molinot.

En cuanto a las obras que requieren restricciones de tráfico, el lunes comienza una intervención en el ámbito del puente de Can Gonteres: unos trabajos en la red eléctrica, necesarios para la futura remodelación del puente, obligarán a establecer algunas restricciones puntuales al tráfico en la Ronda de Poniente, entre las calles Doctor Fleming y el del Teide, y también hacen necesario el corte del puente al tráfico durante las noches del 3 y el 4 de agosto.

En esta misma línea, la construcción de un paso peatonal elevado en la avenida del Vallès provocará desvíos y algunas restricciones, sin necesidad de cortar la vía, a la altura del cruce con la calle del Obispo Sanahuja. Estas restricciones serán efectivas entre el 4 y el 11 de agosto. Finalmente, el 29 de agosto, se realizarán cortes en la calle del Pantano por su reasfaltado, aprovechando que aún no habrá empezado el periodo escolar.

También este mes de agosto habrá otra obra con afectaciones al tráfico. En este caso, el promotor es Mina, Aigües de Terrassa, que sustituirá una tubería en la calle de Egara, desde la calle Ample hasta la calle Bartrina, ya esta última vía, desde la calle de Ègara hasta la avenida Jaume I . Estas obras, que se irán realizando por tramos, tienen un plazo de ejecución total de 29 días y comportarán sucesivas afectaciones de tráfico.

Nota de Prensa.- CaixaBank, entidad presidida por Jordi Gual y el consejero delegado es Gonzalo Gortázar, obtuvo el primer semestre de 2016 un beneficio atribuido de 638 millones de euros, un 9,9% menos respecto al mismo periodo del año anterior, que incluía impactos singulares asociados a la integración de Barclays Bank, SAU.

El resultado antes de impuestos alcanza los 888 millones, lo que supone un crecimiento del 59,4% en comparación con los 557 millones obtenidos en el primer semestre de 2015, y el resultado del negocio bancario y asegurador asciende a 943 millones de euros, con una rentabilidad del 10,1% (Rote últimos doce meses).

El resultado obtenido se basa en un elevado nivel de ingresos (4.049 millones de margen bruto, -11,3%), en la contención y la racionalización de los gastos de explotación (-2,5% sin considerar los costes asociados a la integración de Barclays Bank, SAU y el Acuerdo laboral el primer semestre de 2015) y en las dotaciones más bajas para insolvencias (-609 millones, -56%).

En el segundo trimestre, los márgenes mejoran de manera notable, con un aumento del 10,7% del margen bruto, hasta los 2.127 millones de euros, y crecimiento de los ingresos en todos los epígrafes, excepto de otros ingresos y gastos de explotación como consecuencia de la contribución al Fondo Único de Resolución (74 millones de euros), cuyo impacto en 2015 se registró el último trimestre. Durante el mismo período, el margen de intereses aumenta un 0,1%, las comisiones, un 6,8%, y el margen de explotación, un 22,7%.

En el epígrafe de ganancias / pérdidas por activos y pasivos financieros y otros incluye la plusvalía bruta de 165 millones después de la formalización de la operación de adquisición de Visa Europe Ltd. por parte de Visa Inc., mientras que en las pérdidas por deterioro de activos financieros y otras provisiones se registra la provisión asociada al acuerdo de prejubilaciones alcanzado el segundo trimestre del año (-160 millones de euros).

Crecimiento en la captación de créditos y recursos
La evolución del crédito a la clientela confirma la tendencia de recuperación con un incremento del 1,0% en 2016, hasta los 208.486 millones de euros. En la evolución del segundo trimestre incide el efecto estacional de las pagas dobles pensionistas; sin este impacto, el crédito crece un 0,4%. La cartera sana crece un 1,6% en la variación anual y un 1,4% durante el trimestre.

El crecimiento de la cartera se basa en la sólida mejora de la nueva producción en comparación con el primer semestre de 2015: hipotecario (+ 46%), consumo (+ 58%) y empresas y corporativa (+ 24%).

Los recursos de clientes ascienden a 304.465 millones de euros, con un aumento del 2,7% en los primeros seis meses de 2016 (+7.866 millones) y del 3,0% en el segundo trimestre. Los recursos en balance crecen un 3,8%, hasta los 225.030 millones de euros, con un crecimiento destacado del 8,4% del ahorro a la vista, que se sitúa en los 126.652 millones de euros. El efecto estacional asociado a las pagas dobles y la gestión de los vencimientos, en un contexto de tipos de interés en mínimos, son los factores principales que inciden en su evolución.

CaixaBank tiene 13,8 millones de clientes, 5.131 oficinas, 9.517 cajeros y una cuota de penetración de particulares del 28,3%. La entidad mantiene el liderazgo en banca online en España, con 5,1 millones de clientes; en banca móvil, con 3 millones, y en medios de pago, con 15,7 millones de tarjetas en circulación, con una cuota de mercado del 22,8% por facturación.

Como en los últimos ejercicios, el foco comercial de la entidad continúa centrado en la captación y vinculación de clientes, como demuestran las 605.600 nóminas captadas en 2016 (11% más que el primer semestre de 2015), lo que ha permitido alcanzar una cuota en nóminas del 25,7% (+78 puntos básicos desde diciembre), con un total de 3,4 millones de nóminas domiciliadas.

Negocio asegurador: fortaleza clave en el entorno actual

CaixaBank dispone de un modelo que combina la propiedad de los negocios de generación de productos (seguros, gestión de fondos y tarjetas, entre otros) con una plataforma de distribución excelenteque permite la proximidad con el cliente, unido a sus reconocidas capacidades tecnológicas.

CaixaBank, a través de VidaCaixa, ha ampliado el liderazgo en el sector, y ha aumentado durante el año la cuota de mercado en seguros de ahorro (+34 puntos básicos, hasta el 23%) y en planes de pensiones (+100 puntos básicos, hasta el 22,5%).

Durante el segundo semestre, la entidad ha mantenido el buen ritmo en la comercialización de seguros y planes, basado en el incremento de los ingresos derivados de los seguros de vida riesgo (+ 38,3%) como resultado de la buena acogida de las campañas comerciales del programa Caixafu [Ti] r.

En este sentido, el negocio asegurador aporta unos ingresos en términos de margen bruto (sin la suma de las ganancias y las pérdidas por activos y pasivos financieros y otros) de 516 millones, lo que supone un 20% más con relación al primer semestre de 2015. de hecho, la contribución sobre el total de ingresos del negocio bancario y asegurador ha aumentado del 11% al 15% en el último año, y se ha convertido en una fortaleza clave en el entorno actual de tipos bajos .

Además, CaixaBank mantiene el liderazgo en patrimonio gestionado que alcanzó en 2015 a través de productos de inversión y previsión. En fondos de inversión, CaixaBank Asset Management es la gestora de fondos líder con una cuota del 17,4%, y mantiene la primera posición en patrimonio (49.842 millones si se incluyen carteras y Sicav) y número de partícipes (1 , 2 millones).

Elevados ingresos bancarios y contención de costes

La evolución de los ingresos y los gastos permite que el margen bruto alcance los 4.049 millones (-11,3%), y el margen de explotación, a los 2.047 millones (+ 3,9% y -18,5%, si se excluyen los costes extraordinarios de 2015).

Por un lado, el margen de intereses alcanza los 2.041 millones de euros (-10,1%) impactado por la evolución a la baja de los tipos de interés, la eliminación de las cláusulas suelo de los préstamos hipotecarios y el menor volumen de actividad institucional (renta fija), ya pesar de la disminución del coste financiero del ahorro minorista, que se reduce del 1,02% al 0,56%.

De otra parte, las comisiones se sitúan en los 1.010 millones (-6,1%), impactadas por la volatilidad de los mercados, con especial incidencia en fondos de inversión y planes de pensiones y, también, por los ingresos más elevados por operaciones singulares de banca de inversión en el primer trimestre de 2015.

Los ingresos de la cartera de renta variable se sitúan en los 400 millones de euros. La evolución de los resultados de entidades valoradas por el método de la participación (-23,6%) está marcada por el impacto de la evolución de su negocio y las condiciones de mercado.

Los gastos sin costes extraordinarios se reducen un 2,5%, después del esfuerzo continuo de racionalización y contención de costes, la captura de sinergias y los ahorros derivados del acuerdo laboral de 2015. Estos evolución de los ingresos y los costes permite que el ratio de eficiencia mejore 3,6 puntos porcentuales en los últimos doce meses y se sitúe en el 54,2%.

El epígrafe de ganancias / pérdidas en baja de activos y otros recoge, entre otros, los resultados generados por la venta de activos y otros saneamientos, principalmente, de la cartera inmobiliaria. En 2015, incluía la diferencia negativa de consolidación de Barclays Bank, SAU (602 millones de euros).

Fuerte reducción de las dotaciones y caída de la morosidad

Las pérdidas por deterioro de activos financieros y otros ascienden a 912 millones, con un descenso del 36,6% respecto del primer semestre de 2015 para la reducción, principalmente, de las dotaciones para insolvencias (-609 millones, -56%) .

El epígrafe de otras dotaciones incluye la estimación actual de la cobertura necesaria de contingencias futuras, el deterioro de otros activos y, durante el segundo trimestre, el registro de 160 millones asociados al acuerdo de prejubilaciones de abril de 2016. El coste del riesgo se reduce hasta el 0,45% (-43 puntos básicos en los últimos doce meses).

El ratio de morosidad acelera su corrección hasta situarse en el 7,3% tras reducirse en 56 puntos básicos durante el semestre. La evolución sigue marcada por la reducción de los saldos dudosos (328 millones en el trimestre y 4.018 millones en los últimos doce meses). Aislando el sector promotor, el ratio de morosidad disminuye hasta el 6%.

La intensa actividad de BuildingCenter, filial inmobiliaria de CaixaBank, ha permitido comercializar 1.858 millones en ventas y alquileres con datos acumulados de los últimos 12 meses, y con resultados positivos en las ventas desde el cuarto trimestre de 2015.

La cartera neta de inmuebles adjudicados disponibles para la venta se reduce por segundo trimestre consecutivo y asciende a 7.122 millones (-137 millones en el primer semestre de 2016), con una elevada cobertura del 57,8%.

Fortaleza en capital y excelente posición de liquidez
CaixaBank mantiene un elevado Core Capital (Common Equity Tier 1) fully loaded del 11,5%, aplicando los criterios previstos para el final del período transitorio, 2 puntos porcentuales por encima de los requerimientos del supervisor.

Según los criterios de aplicación progresiva vigentes este año, CaixaBank alcanza un ratio CET1 regulatorio del 12,3%, mientras que el ratio total alcanza el 15,5%, una de las más elevadas entre las entidades principales del sector financiero español.

Los activos líquidos se sitúan en 58.322 millones, impactados por la positiva evolución del gap comercial, la gestión de col • laterales en póliza y los vencimientos no renovados de emisiones institucionales.

El segundo trimestre de 2016 se ha producido la cancelación • anticipada de la financiación TLTRO (18.319 millones), que se ha sustituido por TLTRO II (24.319 millones de euros), lo que ha supuesto un aumento del plazo de vencimiento (2020 ) y unas mejores condiciones financieras.

Oferta pública de adquisición voluntaria sobre BPI

Con fecha de 18 de abril de 2016 CaixaBank informó el mercado de la decisión de su Consejo de Administración de lanzar una oferta pública de adquisición voluntaria (OPA) sobre Banco BPI. El precio en metálico • lico de la OPA es de 1,113 euros por acción y está condicionada a la eliminación del límite de derechos de voto de Banco BPI, a llegar a más del 50% del capital de Banco BPI ya la obtención de las autorizaciones regulatorias aplicables. El precio de la OPA coincide con la cotización media ponderada de la acción de Banco BPI los últimos 6 meses.

Según informó CaixaBank el 22 de junio de 2016, el Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha decidido conceder a CaixaBank un plazo de cuatro meses para solucionar el incumplimiento de grandes riesgos de BPI. Este plazo de cuatro meses empezaría a contar desde la conclusión de la adquisición de BPI por CaixaBank con la condición de que esto tenga lugar antes de terminar el mes de octubre de 2016. El Consejo de Supervisión del BCE también ha decidido suspender, durante este período, el proceso sancionador en curso contra BPI por el incumplimiento de grandes riesgos que tuvo lugar antes de 2015.

Obra Social: construyendo una sociedad más justa
A principios del mes de abril, Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria "la Caixa", que gestiona de forma directa la Obra Social y agrupa en CriteriaCaixa todas las participaciones accionariales del Grupo "la Caixa", incluyendo CaixaBank , presentó el Plan estratégico 2016-2019 para la Obra social.El plan establece las directrices para los próximos cuatro años y financia el compromiso de la entidad con los ciudadanos. Con el lema Cambiamos presentes, construimos futuros, el Plan prevé una dotación presupuestaria de 2.060 millones de euros durante el periodo de vigencia.

El objetivo es construir una sociedad más justa, dando oportunidades a las personas que más lo necesitan, y consolidar su papel primordial en el desarrollo de programas transformadores y duraderos que, desde la eficiencia en el uso de los recursos, contribuyan a la equidad.

Los programas sociales continúan centrando buena parte de los esfuerzos y suponen el 62% del presupuesto de los 500 millones de euros de inversión previstos para el 2016. La atención a la infancia, el fomento del empleo, la vivienda social y la atención a las personas mayores y con enfermedades avanzadas son los pilares básicos del compromiso de la entidad.

La primera de estas líneas de actuación, dirigida a contribuir a la superación de la pobreza infantil, ha atendido a más de 44.900 niños y jóvenes de entre 0 y 18 años en las principales ciudades españolas durante el primer semestre de 2016, a través de 488 entidades sociales de toda España.

Más de 12.000 puestos de trabajo

Respecto de la integración laboral de colectivos desfavorecidos, el programa Incorpora sigue mejorando sus ratios de integración laboral, y ha generado 5.000 empleos entre abril y junio (por las 4.100 del primer trimestre del año). En total, son 12.024 los puestos de trabajo creados durante el semestre entre colectivos como las personas con discapacidad, parados de larga duración, víctimas de violencia de género, jóvenes en riesgo de exclusión, mayores de 45 años ...

El programa de Mayores recibió el homenaje de la ONCE en su centenario y fue motivo del cupón del 12 de abril. Entre los meses de enero y junio, más de 441.000 personas han participado en más de 9.400 propuestas dirigidas al fomento del envejecimiento activo, la participación social y el respeto y la dignidad de las personas mayores. El programa de atención a las personas en situación de soledad no deseada y el proyecto teatral Entre versos y Marsillach, protagonizado por personas mayores, han sido dos de las iniciativas más destacadas del último trimestre.

El programa de Atención Integral a Personas con Enfermedades Avanzadas, otro proyecto estratégico para la Obra Social, ha atendido a más de 10.100 pacientes y 14.696 familiares durante el primer semestre de 2016. Según la evaluación científica llevada a cabo, el 90 % de los enfermos atendidos mejora con esta nueva atención, pionera a nivel internacional.

El nuevo Plan estratégico de la Fundación Bancaria también prevé consolidar y profundizar en el objetivo de facilitar el acceso a la vivienda, especialmente a las personas con menos recursos, en consonancia con las preocupaciones de los ciudadanos. El Grupo "la Caixa" dispone de más de 33.000 pisos sociales actualmente a disposición de col • lectivos con rentas bajas.

El 4 de junio se celebró el Día del Voluntario de "la Caixa". Más de 1.100 voluntarios y 9.000 niños en riesgo de exclusión social compartieron en 41 ciudades de toda España una jornada de convivencia en torno a talleres artísticos y actividades educativas, deportivas, culturales y medioambientales. El programa de Voluntarios de "la Caixa" ya tiene la implicación de 14.000 empleados en activo, jubilados de la entidad o familiares. Muchos han participado en la campaña de recogida de leche en favor de familias necesitadas Ningún niño sin bigote, que sigue abierta y se acerca al millón y medio de litros recogidos.

La acción social directa a través de la Fundación de la Esperanza, el fomento de la cohesión y la convivencia intercultural, la reinserción sociolaboral de reclusos, el apoyo a la emprendeduría social, la prevención del consumo de drogas, la Cooperación Internacional o el apoyo a proyectos de entidades de toda España a través de la Convocatoria de Ayudas a entidades Sociales, han centrado también sus esfuerzos.

Apoyo firme a la formación y la investigación médica

Sus Majestades los Reyes entregaron el 10 de junio, en CaixaForum Madrid, 120 becas a estudiantes españoles para cursar estudios de postgrado en las mejores universidades a nivel mundial. Este programa, el más tradicional para la Obra Social "la Caixa" dentro de su apoyo a la formación, se completa con las ayudas para cursar 68 doctorados en centros de investigación distinguidos con el sello de excelencia • excelencia Severo Ochoa ya universidades españolas. Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria "la Caixa", y Carmen Vela, secretaria de Estado de Investigación, Innovación y Desarrollo, en entregaron los diplomas el día 28 de junio en Barcelona.

El Plan estratégico mencionado apuesta decididamente por la investigación, y prevé triplicar el presupuesto destinado a esta línea de actuación, hasta alcanzar los 90 millones de euros en 2019.

La promoción del avance científico se ha intensificado con el apoyo a proyectos centrados en la investigación del Alzheimer, el sida, las enfermedades neurodegenerativas o las afecciones cardiovasculares. En paralelo • lel, CaixaImpulse, el primer programa integral para la transformación del conocimiento científico en empresas que generen valor en la sociedad, ha presentado este trimestre su segunda convocatoria, dotada con 1,4 millones de euros.

Excelencia cultural

Mantener la  excelencia en cultura y educación es otro de los grandes retos que establece el Plan estratégico 2016-2019 de la Fundación Bancaria "la Caixa". En el terreno educativo, más de 1,4 millones de alumnos han participado en las iniciativas impulsadas por el programa eduCaixa.

Esta iniciativa engloba recursos pedagógicos con propuestas pensadas para despertar habilidades emprendedoras, potenciar vocaciones científicas, divulgar el arte y la cultura, y también promover el crecimiento personal fomentando los hábitos saludables, la educación en valores y la sensibilización social. De hecho, los 26 ganadores del proyecto Desafío emprende presentaron, a finales del mes de mayo en Barcelona, ​​las propuestas empresariales que les hicieron acreedores de un viaje a Silicon Valley de entre los 1.313 trabajos presentados por alumnos de ESO y bachillerato de toda España.

Dentro de la divulgación cultural, los centros CaixaForum han estrenado exposiciones de primer nivel como "Settecento. Obras maestras de la pintura italiana de los museos estatales de Berlín "(Zaragoza) o" Ming. El imperio dorado "(Barcelona). Junto con estas exposiciones, destacan muestras como "Impresionistas y modernos. Obras maestras de la Phillips Collection ", que durante el periodo de exhibición en Barcelona ha superado los 200.000 visitantes; "Mujeres de Roma. Seductoras, maternales, excesivas ", con fondos del Louvre; "Génesis. Sebastião Salgado "," Henry Moore "o" Sorolla. Apuntes en la arena ". La propuesta cultural de la Obra Social se ha enriquecido con los conciertos participativos y escolares, los talleres CaixaEscena o la entrega de los premios Arte y Mecenazgo 2016 en favor de José María Lafuente, Carlos León y Guillermo de Osma, entre otras muchas iniciativas. CosmoCaixa, el Museo de la Ciencia, ha estrenado, por otra parte, la muestra "Wildlife", centrada en las mejores fotografías medioambientales del año.

El pasado mes de abril, la Fundación Bancaria "la Caixa" lanzó la campaña Los Imprescindibles, un homenaje a las entidades sociales que hacen posible su labor social. UNICEF, ACNUR, Save the Children, Cruz Roja, Fundación Vicente Ferrer, los Bancos de Alimentos, Oxfam Intermón, Mensajeros de la Paz o el Casal dels Infants del Raval son algunas de las organizaciones que participaron.

Ellas son imprescindibles en nuestra sociedad. Imprescindible es, también, para entender "la Caixa", su compromiso social.

Nota de Prensa.- El Ayuntamiento de Terrassa, con la colaboración de tres entidades de ocio de la ciudad, volverá a ofrecer, por cuarto año consecutivo, un centro durante el mes de agosto a los niños de la ciudad en situación vulnerable . Esta casa es una acción socioeducativa a cargo de profesionales del ocio infantil que, a la vez, garantiza que los niños y niñas de familias sin recursos puedan cubrir las necesidades alimenticias durante el período que va desde el cierre de los centros de verano convencionales hasta el inicio del curso escolar. Este año el servicio se desarrollará a partir del próximo lunes, 1 de agosto, y hasta el 9 de septiembre, y dará cobertura hasta 220 niños. Las entidades que desarrollarán los centros serán el esparcimiento La Fábrica, el esparcimiento INSOC Guadalhorce y el Grupo Colonias Can Anglada.

La principal novedad de este año será la inclusión, por primera vez, de plazas abiertas. Es decir, no sólo asistirán a los centros a los niños que indiquen los servicios sociales municipales, sino que también se podrán inscribir otros niños que lo soliciten o que ya estén vinculados a la entidad. El objetivo de esta novedad es ofrecer un espacio de ocio normalizador e integrador. En este caso el Ayuntamiento de Terrassa financiará una parte del coste de las plazas. Además de las plazas cubiertas por los servicios sociales (160) y las abiertas (30) la Fundación Probitas participa también becando 30 usuarios.

Otra novedad será el cambio de horario. El verano pasado la casa se desarrollaba de 13 a 20 h y incorporaba la comida y una merienda-cena. Este año se pasará a horario de mañana, de 9 a 15 h, con desayuno y comida incluidos, lo que permitirá que el centro tenga un horario más convencional.

Los centros de agosto son muy similares en su planteamiento a los que se hacen en el mes de julio. Incluyen juegos, talleres, salidas, piscina y actividades diversas con una perspectiva socioeducativa e integradora. Este año, por primera vez, cada una de las tres entidades de ocio promoverá espacios y dinámicas donde poder implicar a las familias en algunas actividades del centro.
    
El Ayuntamiento de Terrassa valora muy positivamente la implicación del esparcimiento La Fábrica, el esparcimiento INSOC Guadalhorce y el Grupo Colonias Can Anglada por el valor añadido que representa su conocimiento y experiencia en el trabajo con la infancia desde el educación en valores y para facilitar la vinculación de los niños en la red social del territorio.

Paralelamente a los centros, los servicios sociales municipales, en colaboración con Cruz Roja, volverán a llevar a cabo el programa de tarjetas-monedero para las familias de niños y niñas en situación vulnerable. Mediante este programa, las familias disponen de una tarjeta-monedero que les permite hacer la compra en establecimientos conveniados, a la vez que participan en acciones de formación en aspectos como el aprovechamiento de la comida, la economía doméstica o la mejora de los hábitos alimentarios. Este año, el proyecto dará cobertura a 500 niños / as.

Finalmente, los servicios de atención social a la infancia para el período estival incluyen también la dotación de becas para los centros convencionales, es decir, los que se han llevado a cabo este mes de julio, con la participación de 1.787 niños y jóvenes de toda la ciudad. De éstos, 663 (153 más que el año pasado), han contado con una beca para asistir a los centros, que en 313 casos (32 más que el año pasado) incluye el servicio de comedor.

En total, el Ayuntamiento de Terrassa tiene previsto destinar este verano alrededor de 260.000 € (30.000 más que el año pasado) a la atención social a niños en situación vulnerable, entre los centros especiales de agosto, las becas de los centros ordinarios y el programa de tarjetas monedero.

El Museo Nacional de la Ciencia y de la Técnica de Cataluña (mNACTEC) ha incorporado una nueva pieza a la colección Pedro Permanyer de motocicletas Montesa: la Montesa 250 Trial. La nueva motocicleta, cedida al museo por la familia Permanyer -fundador de la marca Montesa-, ya está expuesta en el espacio de la exposición "Viva Montesa", encabezando la sección de motos de trial.

La Montesa 250 Trial se presentó en el salón del automóvil de 1967 y fue el primer modelo de Montesa pensado exclusivamente para el trial, disciplina que con el tiempo ha dado los mejores resultados deportivos en la marca catalana.

Para la fabricación de la Montesa 250 Trial se aprovecharon algunos componentes procedentes de otros modelos y también se diseñaron otros nuevos, como el asiento, el tubo de escape o el depósito. A partir de este modelo pionero se desarrolló posteriormente la primera y mítica Montesa Cota 247, que ganó el Premio Delta de Plata de diseño industrial y que inauguró una saga de motocicletas de trial que han tenido continuidad hasta el día de hoy .

De la Montesa 250 Trial sólo se fabricaron unas decenas de ejemplares, lo que convierte esta motocicleta en una pieza muy preciada para los coleccionistas y en un testimonio importante de la historia de la marca Montesa.

Ferrocarriles de la Generalidad de Cataluña (FGC) modificará el servicio de las líneas del Metro del Vallès entre el 25 de julio y el 30 de septiembre como consecuencia de las obras de adaptación para personas con movilidad reducida en la estación de Sarrià, así como otras actuaciones de mejora de la infraestructura.

Durante el mes de agosto los usuarios deberán tener en cuenta que:

• Los trenes de la línea L6 (Reina Elisenda) no circularán entre los días 1 y 28 de agosto. A partir del 29 de agosto habrá servicio sólo en hora punta entre las estaciones de Pl. Cataluña y Sarrià.

• Las líneas S1 (Terrassa) y S2 (Sabadell) se detendrán en todas las estaciones.

• Las líneas S5 (Rubí) y S55 (Universidad Autónoma) no circularán durante todo el mes de agosto.

• En las líneas S1 y S2 las noches de viernes y sábado entre las 00.00 horas y las 02.30 horas, los trenes sólo circularán entre las estaciones de Sant Cugat y Terrassa o Sabadell. En el tramo entre Pl. Cataluña y Sant Cugat, FGC ofrecerá servicio sustitutorio en autobús hasta las 02.30 horas, y se recomendarán servicios de transporte alternativos.

• Los días 13, 14, 15 y 16 de agosto, el servicio de trenes entre las estaciones de Pl. Cataluña y Baixador de Vallvidrera estará interrumpido. El servicio de las líneas S1 y S2 se iniciará en la estación de Baixador de Vallvidrera y finalizará en Terrassa y Sabadell hasta las 00:00 horas. A partir de las 00:00 horas los trenes sólo circularán desde y hasta la estación de Sant Cugat.

• De los días 1 al 18 de agosto, el Funicular de Vallvidrera quedará fuera de servicio para revisión. Del 1 al 12 y del 16 al 18 de agosto habrá servicio de autobús sustitutorio Peu del Funicular-Pl. de Vallvidrera.

Las afectaciones en la línea Barcelona-Vallès durarán hasta el 30 de septiembre. Durante este periodo todas las estaciones permanecerán abiertas durante todo el horario de servicio comercial (con servicio de trenes o sin) para atender las dudas de los viajeros, que se pueden dirigir a los agentes de estaciones o bien utilizar los interfonos de información.

Puede consultar las características del servicio de los meses de agosto y septiembre en www.fgc.cat, el buscador web, la aplicación para móviles de FGC ya las vitrinas informativas de las estaciones, así como llamando al teléfono de atención al cliente 012.

La consejera Dolors Bassa, acompañada del secretario de Asuntos Sociales y Familias, Francisco Iglesias, ha firmado el Contrato Programa 2016-2019 entre Generalitat y los consejos comarcales del Alt Penedès, Anoia, Bages, Baix Llobregat, Barcelonès, Berguedà, Garraf , Maresme, Moianès, Osona, Vallès Occidental, Vallès Oriental y los ayuntamientos de Badalona Badia del Vallés, Barberá del Vallés, Barcelona, ​​Castellar del Vallés, Barcelona, ​​Cerdanyola del Vallés, Cornellá de Llobregat, Esparreguera, Esplugues de Llobregat, Gavà, Granollers , Igualada, L'Hospitalet, Manlleu, Manresa, Martorell, Masnou, Mataró, Molins de Rei, Mollet del Vallés, Montcada i Reixac, Olesa de Montserrat, Pineda de Mar, El Prat de Llobregat, Premià de Mar, Ripollet, Rubí, Sabadell, Sant Adrià de Besòs, Sant Andreu de la Barca, Sant Boi de Llobregat, Sant Cugat, Sant Feliu de Llobregat, Sant Joan Despí, Sant Pere de Ribes, Sant Vicenç dels Horts, Santa Coloma de Gramenet, Santa Perpètua de la Mogoda, Sitges, Terrassa, Vic, Viladecans, Vilafranca del Penedès, Vilanova y la Geltrú y Vilassar de Mar.

Este compromiso cuatrienal del Departamento con la Administración local permite planificar coordinadamente la prestación de los servicios sociales y otros programas de bienestar social y políticas de igualdad, familias con niños, personas mayores, acción comunitaria, personas con discapacidad, niños y adolescentes, juventud, personas con problemas de drogodependencias, personas afectadas por el VIH / SIDA y personas inmigradas, entre otros.

En el transcurso de su intervención, la consejera Bassa ha anunciado que este año la Generalitat ha incorporado 4 nuevas líneas de colaboración con el mundo local. Por un lado, se han añadido planes y medidas de igualdad en el trabajo y planes y medidas de igualdad para las personas LGBTI y de lucha contra la LGBTIfòbia. Por otra parte, también se han sumado al Contrato Programa líneas de colaboración para el impulso de actuaciones en materia de accesibilidad y de asociacionismo y voluntariado. En el ámbito de la accesibilidad, se incluyen iniciativas como la formación a los profesionales o el impulso de bancos de productos de apoyo. En cuanto al asociacionismo y el voluntariado, se llevarán a cabo acciones de promoción, sensibilización, apoyo, formación, asesoramiento y creación de espacios de intercambio de conocimiento.

Balsa ha explicado que "la incorporación de estas cuatro nuevas líneas de colaboración es fruto de la aprobación de nuevas leyes en el Parlamento y de la detección de nuevas necesidades".

Una apuesta decidida para mejorar la atención a la infancia

La consejera remarcó que uno de los aspectos clave del Contrato Programa 2016-2019 es el desarrollo y el refuerzo de la red de servicios dirigidos a niños y adolescentes, especialmente los que se encuentran en situación de vulnerabilidad. "La atención a este colectivo es una prioridad del Gobierno y un asunto de país que cuenta con el máximo consenso social y político", ha insistido la consellera. En este sentido, el Contrato Programa prevé el fortalecimiento de los Equipos de Atención a la Infancia y la Adolescencia (EAIA) con el incremento del número de profesionales de atención directa de estos servicios (un máximo de 40 niños por profesional , tal como fija la ley). Un hecho que supondrá que el 2019 se habrán incorporado 58 nuevos profesionales a los EAIA de las comarcas de Barcelona. En el conjunto de Cataluña, el número de profesionales a los EAIA aumentará en 92.

En la misma línea, la demarcación de Barcelona dispondrá el 2019 de 25 profesionales más al Servicio de Intervención Familiar en Familia Extensa.

Dolors Bassa ha explicado también que, en el marco del Contrato Programa para los próximos 4 años, Generalitat y mundo local trabajarán conjuntamente en la implantación de un nuevo modelo de los Servicios de Intervención Socioeducativa no residencial (SIS), consensuado entre el Departamento y la ACM y la FMC. Los SIS son un recurso fundamental en la atención a la infancia y adolescencia y sus familias para la prevención, la intervención en niveles iniciales de riesgo, la capacitación parental y el abordaje integral de cada situación. Es por ello que en los próximos años se implementará este nuevo sistema con el objetivo de disponer de una red pública de SIS en todo el territorio catalán, titularidad de la Administración local. La consejera ha puesto en valor esta iniciativa ya que "supone sentar las bases en el desarrollo de unos servicios en todo el país dirigidos a la infancia y adolescencia en riesgo, centrados en la prevención y la intervención con las familias para mejorar sus capacidades parentales ".

La voluntad de trabajar en favor de la infancia y la adolescencia en situación de vulnerabilidad, especialmente en cuanto a la prevención, se hace patente también en el incremento de recursos destinados a este colectivo. La inversión del Departamento en los SIS de las comarcas de Barcelona para este 2016 se ha incrementado 1.130.000 euros respecto 2015 y la partida para EAIA también se ha aumentado en 460.000 euros.

La consejera ha anunciado también la creación de un grupo de trabajo para consensuar el modelo de apoyo a las familias para incluir una nueva línea de colaboración de cara a los próximos años.

Compromiso con el mundo local en cuanto a la atención a las personas
En el transcurso de su intervención, Baja ha puesto en valor el trabajo realizado por los Equipos Básicos de Atención Social (EBAS). El aumento en la demanda de servicios sociales y políticas de bienestar ha obligado a crecer en servicios y recursos en un momento en que las administraciones públicas viven una situación financiera difícil. Esta realidad ha hecho necesario marcar prioridades y orientarlas a cubrir las necesidades básicas de las familias que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad. La consejera remarcó que "este es un esfuerzo compartido entre administraciones, pero muy especialmente por el personal de los EBAS, que han tenido que atender un mayor volumen de personas y ofrecerles una intervención más integral".

Estos equipos, que actúan como puerta de entrada al sistema de servicios sociales, actualizarán su ratio de personal y se incrementará gradualmente el número de profesionales en aquellos ayuntamientos y entes supramunicipales que no hayan llegado a la ratio que fija la Ley de servicios Sociales. Este planteamiento supondrá que las comarcas de Barcelona contarán el 2019 con 149 profesionales más los EBAS -de 185 que aumentarán en toda Cataluña-, que verán aumentado su presupuesto para este año en 1.300.000 euros.

Finalmente, Baja ha querido poner en valor "la importante colaboración del conjunto de coordinadoras y coordinadores de las comarcas de Barcelona en el diseño e implantación del modelo de transporte adaptado". Por otra parte, la titular de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias ha explicado que el Contrato Programa 2016-2019 también prevé la ampliación del número de planes locales de inclusión social, así como la concreción del modelo de prestación del servicio de atención y acogida de urgencia para mujeres en situación de violencia machista y para sus hijos e hijas.

Nota de Prensa.- Terrassa desarrollará un Proyecto de Especialización y Competitividad Territorial (PECT) ligado a la innovación en el ámbito de la salud, el proyecto Health Care Innovation Lab Orbital.40. Este proyecto estará liderado por el Ayuntamiento de Terrassa y contará con un partenariado de diferentes instituciones del territorio, vinculadas con los ámbitos de la salud o de la innovación, representantes del sector público, privado, del conocimiento y la investigación y de la sociedad civil .

El PECT se llevará a cabo en los próximos cuatro años, enmarcado dentro del Programa Operativo FEDER de Cataluña 2014-2020 y del RIS3CAT (programa de la Generalidad de Cataluña que establece las prioridades de las políticas públicas en I + D + I).

El equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Terrassa presentó ayer jueves el PECT a la Comisión Informativa de Cultura, Innovación y proyección de la Ciudad. Ahora, está previsto elevar el proyecto en un Pleno Extraordinario a principios del mes de septiembre para su aprobación. La complejidad del proyecto, así como los requerimientos contemplados en las bases reguladoras y los plazos para su presentación marcan la celebración de un Pleno Extraordinario a principios de septiembre para poder cumplir con la fecha límite de presentación de la convocatoria prevista para el día 5 de septiembre.

Basado en una estrategia basada en la innovación y la especialización en soluciones globales para la salud y en favor de una una vida saludable y de un envejecimiento activo, el Ayuntamiento de Terrassa liderará este proyecto, del que formarán parte diferentes instituciones del territorio relacionadas con los ámbitos socio-sanitario y de la innovación:

• Fundación LEITAT. Trabajará el proyecto / operación "Living Lab Salud".
• Consorcio Sanitario de Terrassa. Trabajará el proyecto / operación "te activen".
• Corporación Sanitaria Parc Taulí. Trabajará el proyecto / operación "NOMOCrònic".
• Mutua de Terrassa. Trabajará el proyecto / operación "Plataforma Frágiles".
• Universidad Politécnica de Cataluña. Trabajará el proyecto / operación "CAREF". • Fundación Instituto Trastorno Límite. Trabajará el proyecto / operación "EMocional.REG". • Fundación CECOT Innovación. Trabajará el proyecto / operación "Emprendimiento".

Cada uno de estos partners será el encargado de llevar a cabo una de las operaciones incluidas dentro del Proyecto de Especialización y Competitividad Territorial, bajo la coordinación del Ayuntamiento. El objetivo es desarrollar iniciativas pioneras en el ámbito socio-sanitario que incentiven la búsqueda de soluciones tecnológicas innovadoras, incorporando el tejido empresarial y generando nueva actividad económica. De esta manera, se quiere facilitar la creación de un referente innovador en Cataluña y el sur de Europa, especializado en salud, que genere riqueza, talento y empleo en el territorio.

Para el desarrollo del Proyecto de Especialización y Competitividad Territorial se han determinado dos grandes proyectos / objetivos estratégicos que articularán el PECT.
  
Proyecto Palancas del sector Integrará una serie de iniciativas pioneras en el ámbito socio-sanitario, lideradas por las principales organizaciones sanitarias / hospitalarias del territorio. Estas iniciativas se incorporan al PECT por su contenido innovador respecto al sector salud con nuevos productos, servicios y soluciones. Es el caso de los proyectos desarrollados por el Consorcio Sanitario de Terrassa (te activen), la Corporación Sanitaria Parc Taulí (NOMOCrònic), Mutua de Terrassa (Plataforma Frágiles) y la Fundación Instituto Trastorno Límite (EMocional.REG)

Proyecto Ecosistema emprendedor Tiene el objetivo de desarrollar las propias funciones de entorno de innovación, acompañamiento al emprendimiento, gestión de espacios de descubrimiento y encuentro o sensibilización y transferencia de tecnología para poner en marcha iniciativas de especialización inteligente que impulsen el crecimiento empresarial y la generación de empleo, con la innovación como eje central del desarrollo local. En este proyecto se enmarcarían las operaciones desarrolladas por la Fundación Leitat (Living Lab Salud), la Universidad Politécnica de Cataluña (CAREF) y la Fundación CECOT Innovación (Emprendimiento).

Dentro de esta doble estrategia se desarrollarán proyectos como una aplicación de móvil para conectar la ciudadanía y motivarla en la mejora de su salud, dar apoyo integral a la mejora del bienestar y la seguridad de los ciudadanos, la creación de un ecosistema local integrador , inteligente e innovador, la validación de soluciones basadas en tecnologías de asistencia, la creación de un nuevo modelo asistencial al paciente crónico o la creación de un Living Lab Salud enfocado a facilitar el envejecimiento y un estilo de vida saludable y fomentar las nuevas tecnologías aplicadas al campo de la salud entre otros.

El proyecto de Especialización y Competitividad Territorial de Terrassa, Health Care Innovation Lab Orbital.40 tiene un presupuesto global de 4.610.331,63 euros, la mitad aportados por el Fondo de Desarrollo Regional Europeo (FEDER) y la otra mitad restante, 2.305 .167,33 euros, aportada por los siete partners que integran el proyecto. El periodo para desarrollar las diferentes operaciones, que se llevarán a cabo dentro del Proyecto de Especialización y Competitividad Territorial de Terrassa, finalizará el 31 de diciembre de 2020.

Nota de Prensa.- La teniente de alcalde de Derechos Sociales y Servicios a las Personas, Rosa María Ribera, valora con preocupación que la Generalitat no ponga fecha aún la construcción de la residencia y centro de día para personas mayores de Sant Pedro Norte. Ribera se ha reunido este mediodía en Barcelona con el director general de Protección Social de la Generalitat, Joan Ramon Ruiz, junto al concejal de Servicios Sociales y del Distrito 6, Noel Duque, y el presidente de la Asociación de Vecinos de San Pere Nord, Jaume Àvalos. En el transcurso de la reunión, los representantes municipales y vecinales han sido informados de que la Generalitat no construirá aunque el equipamiento por falta de disponibilidad presupuestaria, y por tanto no cumplirá por ahora con el compromiso asumido en 2006, con el convenio en materia de equipamientos sociales que entonces el Departamento de Bienestar y Familia firmó con el Ayuntamiento de Terrassa. El convenio recogía el compromiso de la Generalitat de construir una residencia asistida para personas mayores, con una capacidad mínima de 120 plazas, y un centro de día para personas mayores con una capacidad de 30 plazas.

Rosa Ribera considera que es una "muy mala noticia para Terrassa, donde sólo tenemos una residencia pública, que tiene tres plantas inhabilitadas, y que no puede dar respuesta a las largas listas de espera que tenemos en la ciudad". Actualmente hay registradas 1.348 solicitudes de reserva de plaza (cada solicitante para hacer la petición de reserva a hasta tres centros diferentes). La teniente de alcalde afirma que "son muchas las familias que no pueden permitirse la opción privada o concertada", y añade que "reclamamos una mejor planificación de las residencias y una mejor gestión de la dependencia, para dar respuesta a la desesperante situación que sufren estas familias con personas dependientes ".

En Terrassa sólo hay una residencia pública, la de Mossèn Homs. Asimismo, hay 16 residencias concertadas / colaboradoras, 7 de privadas, y 7 más de acreditadas (con derecho a prestación vinculada).

Desde el año 2000, la Asociación de Vecinos de San Pedro Norte está reivindicando la construcción de un Hogar de Ancianos, un Centro de Día y una Residencia, reivindicación en la que ha contado con el apoyo del Ayuntamiento de terraza, que en su momento cedió los terrenos para la construcción de este equipamiento.

El teniente de alcalde de Servicios Generales y Gobierno Abierto, Alfredo Vega, y la concejala de Ciudadanía, Calidad Democrática y Usos del Tiempo, Meritxell Lluís, se han reunido esta mañana con el delegado del Área de Gobierno de Participación Ciudadana, transparencia y Gobierno Abierto del Ayuntamiento de Madrid, Pablo Soto, y su equipo, para compartir experiencias en el ámbito de la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones públicas.

El Ayuntamiento de Madrid, ha explicado el teniente de alcalde y la concejala su proceso de presupuestos participativos y el funcionamiento de la plataforma digital Decide.madrid. Por su parte, Alfredo Vega y Meritxell Lluís le han explicado el proceso participativo del Plan de Acción Municipal, las experiencias de los procesos participativos en la elaboración de los presupuestos de 2005 a 2011 y el nuevo Reglamento de Participación Ciudadana. Precisamente, este último punto, el Reglamento de Participación Ciudadana, aprobado en el último Pleno municipal, ha sido el tema central de la reunión, dado que ambos ayuntamientos comparten la importancia de la participación directa de la ciudadanía en la toma de decisiones públicas y del despliegue de herramientas digitales que permiten llegar a un mayor número de ciudadanos para poder llevar a cabo más procesos de todo tipo basados ​​en la cooperación ciudadana.

Por parte del Ayuntamiento de Madrid, se ha mostrado un especial interés en la regulación de la iniciativa ciudadana en el Reglamento y en la nueva composición de los Consejos Municipales de Distrito. Finalmente, ambas partes han acordado mantenerse en contacto para continuar el flujo de información respecto al nuevo Reglamento de Participación Ciudadana y su desarrollo. Del mismo modo, los dos ayuntamientos han compartido la necesidad de disponer de espacios de colaboración en común. La reunión ha tenido lugar en la sede del Área de Gobierno de Participación Ciudadana, Transparencia y Gobierno Abierto del Ayuntamiento de Madrid.

Foto: Ayuntamiento de Terrassa

El teniente de alcalde de Territorio y Sostenibilidad, y del Distrito 5, Marc Armengol, ha visitado esta mañana el barrio de Can Roca para inspeccionar y seguir de primera mano las medidas que se han llevado a cabo, y que entran dentro de las competencias municipales, ante la presencia de arañas de la especie Hogni radiata en algunas zonas del barrio. La valoración del teniente de alcalde de los trabajos realizados hasta ahora ha sido favorable y no se ha observado indicios de la presencia de arácnidos en la zona.

El Ayuntamiento de Terrassa ha requerido a los propietarios de tres solares contiguos a la zona donde han aparecido los arácnidos para que hagan trabajos de limpieza y desbroce, requerimiento que, por otra parte, se hace habitualmente para asegurar el cumplimiento de la normativa municipal. En este sentido, la propiedad del solar de la calle de Pere Prat, identificado como principal foco del problema, ya ha efectuado estas tareas de mantenimiento y limpieza de los nidos de arañas aparecidos en el solar y del perímetro exterior del terreno. También se ha hecho un tratamiento con resultados satisfactorios, para eliminar las arañas aparecidas en dicho solar.

Por otra parte, el miércoles 20 de julio, la empresa municipal Eco-Equip, a requerimiento del Ayuntamiento, llevó a cabo una limpieza con agua a presión a los alcantarillados del perímetro de la zona para reducir la posible presencia de arácnidos y, al mismo tiempo, eliminar su fuente de alimentación.

El Servicio de Protección de la Salud municipal reitera que este tipo de araña es común en verano en nuestro país y en toda la zona sur de Europa y que no entraña peligro para la salud de las personas, Información corroborada por técnicos especialistas de fauna de la Generalidad de Cataluña. Del mismo modo, por el tipo y cantidad de lo que, hasta el momento, se ha tenido constancia, no se considera que se trate de una plaga. En cualquier caso, el Ayuntamiento de Terrassa seguirá muy pendiente y llevará a cabo las actuaciones que sean necesarias, siempre en base a las competencias municipales.

Foto Ayuntamiento de Terrassa

La suciedad tradicional de Terrassa, especialmente alrededor de los contenedores de basura se achaca generalmente por una parte a la mala gestión del tema del aseo urbano que directa o indirectamente atañe a las autoridades municipales y al vergonzoso incivismo que caracteriza a demasiados vecinos de la ciudad que con más espíritu de cerdos que de humanos parecen disfrutar compartiendo su ignorancia e incultura con el resto de mortales.

Sin embargo hay un tercer elemento del que poco, curiosamente, se habla y es el de aquellos elementos que hurgan entre la basura buscando algún objeto que pueda serles de utilidad para su venta. Estos sujetos que privan al tesoro de la ciudad de unos 120 mil euros anuales, según cifras de hace algunos años, suelen dejar tal mierdero en el suelo, que compiten en la labor con los cerdos humanos.

Las gráficas de Terrassa en la Mira son elocuentes y casualmente se captaron minutos después de que un buen caballero de extensa vida, introdujera luna bolsa con basura variada, no sin esfuerzo, en el contenedor destinado a los plásticos. Otro hombre del mismo tercio. le hizo ver su error y el primero,  lisa y llanamente le mandó a comer mierda (sic) añadiendo que él tiraba su basura donde le daba la gana. En esto apareció el tercer hombre...

Un incendio en el municipio de Barberá del Vallés, ha afectado 3,5 Ha de vegetación entre la AP-7 y la B-141. Al lugar del siniestro que ha sido totalmente controlado, se han trasladado 14 vehículos de los bomberos de la Generalitat.

Nuestro titular del viernes pasado, "Han desaparecido: Los políticos también espantan a las arañas de Can Roca", ha resultado no ser del todo acertado, porque los bichos  ni se han ido ni piensan hacerlo, porque no basta con limpiar un solar o dos, ni menos con contar luego que el plan ha sido exitoso.

La cosa es que los arácnidos, así como las cucarachas que se adueñan del barrio de Can Roca son más antiguos que la propia democracia y como nos contaba un vecino, nadie sabe por qué de golpe y porrazo se han puesto de moda.

A estos animales, nos decía una vecina, no los saca nadie porque su habitat no son las casas, sino las zona boscosa cercana y si se acercan es porque lo han hecho siempre.

Otro, un chaval, nos dijo airado que este problema no es culpa del alcalde y que no se le deben pedir explicaciones como están demandando algunos, a lo que otro respondió que él es la cabeza visible de la ciudad y responsable de todo. Opiniones personales.

La único cierto es que los arácnidos y las Blattellas germanicas (cucarachas alemanas o rubias o chiripas), ni se han ido, ni se irán y que cada cierto tiempo, cuando haga falta, volverán a ser tema de conversación y de denuncia.

Atendiendo la denuncia de vecinos del sector, la Policía Municipal ha encontrado la tarde de este domingo en Can Palet un cuchillo escondido en el hueco de la pared exterior de una antigua nave industrial situada en la calle de Menéndez y Pelayo, frente a los portales números  245 y 247.

El hallazgo que tal vez pudiera no tener importancia, ha sido rápidamente tramitado por los agentes locales, considerando el sitio estratégico donde se encontraba y la facilidad con la que cualquier ciudadano podía accder a él.